Kundecase:
MinAltan klædt på til Cradle to Cradle 4.0 med skærpede risikovurderingskrav

Foto: MinAltan-medarbejdere med Cradle to Cradle-certificeringscertifikat

Imprint var i løbet af foråret 2024 rådgiver for MinAltan. Omdrejningspunktet for rådgivnings-forløbet var at implementere due diligence-processer og udarbejde risikovurderinger inden for menneskerettigheder og miljø i forbindelse med re-certificeringen i Cradle to Cradle certificeringsstandarden 4.0.

Foto: Josephine Valentiner, Bæredygtighedsansvarlig hos MinAltan

Byggebranchen er i udvikling og bliver i stigende grad mødt af forventninger til ansvarlig virksomhedspraksis fra nuværende og kommende EU-lovgivning og fremtidige kunder. “Vi bruger den tid vi har nu, hvor det ikke er noget, vi skal, men hvor det er noget, vi kan øve os på. Og så håber vi, at det er en god investering,” fortæller Josephine Valentiner, og tilføjer, at certificeringen uden tvivl er et strategisk redskab til at kunne stå stærkere, differentiere virksomheden og være den aktør, som samarbejdspartnere og kunder vælger til.

Due diligence gør bæredygtighedsarbejdet konkret

Med afsæt i virksomheden, certificeringsstandarden 4.0 og et skærpet fokus på due diligence og risikovurderinger inden for menneskerettigheder og miljø, havde Imprint skræddersyet rådgivningsforløbet til MinAltan. Silke Sønderstrup-Granquist, Senior Sustainability Advisor, fortæller: “MinAltan skulle klædes på til at kunne aflevere en risikovurdering og leve op til kravene under ‘Social fairness requirements’ og ‘Environmental Policy and Management’, men de havde ingen anelse om, hvordan de skulle gribe det an.”

Under forløbet blev MinAltan trænet i due diligence og blev taget gennem risikovurderingen i tre trin: 1) Kortlægning af risici i egne aktiviteter og i værdikæden, 2) prioritering af risici og 3) håndtering af risici.

Foto: Vidensdeling og workshop - Silke Sønderstrup-Granquist fra Imprint og Jonas Juul-Olsen CEO og Morten Dinitzen COO fra MinAltan

Spørgsmålet om, hvad en risikoanalyse egentlig er, og hvordan produktet ender ud, var presserende for Josephine Valentiner, der leder certificeringsprocessen hos MinAltan. Tidligt i processen blev MinAltan introduceret til Imprints egenudviklede værktøj til at udarbejde risikovurderinger. Josephine fortæller:

“Værktøjet var en mega stor hjælp, og et godt billede på, hvordan Imprint hele vejen igennem forløbet har hjulpet med at skabe struktur og gøre tingene mere konkret.”

Josephine Valentiner, Bæredygtighedsansvarlig hos MinAltan

Forløbet bestod af vidensoplæg, 1:1 sparring og træning, research via online ressourcer og vidensplatforme, inddragelse af interne og eksterne interessenter, en fælles workshop samt udarbejdelse af en afsluttende summary rapport, der indsendes til Cradle to Cradle som dokumentation for processen og virksomhedens arbejde.

Ekstern hjælp fra Imprint gav MinAltan muligheden for at se virksomhedens værdikæde i et bredere perspektiv og se ud over egne bias. “Due diligence-processen tvang os til at sætte spørgsmålstegn ved, hvilken miljømæssig og social påvirkning, MinAltan kan have ved eksempelvis at source træ i Sydamerika”. fortæller Josephine Valentiner og understreger, at de under forløbet fik skærpet blikket for virksomhedens impact, der er langt væk fra Danmark.

Bæredygtighed kan ofte virke abstrakt både for kunder, ledelse og for Josephine Valentiner selv. Hun fortæller, at arbejdet med due diligence har gjort bæredygtighed mere forståelig. “Due diligence og de seks skridt gør det mere konkret. Man kan se, hvordan tingene hænger sammen, og vi behøver ikke gå i stå ved skridt tre eller fem.” Inddragelsen af medarbejdere på tværs af MinAltan var vigtig og Josephine uddyber: 

Cradle to Cradle-certificeringen er en stor del af MinAltans arbejde på tværs af afdelinger, og certificeringen påvirker mange af de beslutninger, der skal tages i virksomheden.

“Vi opfangede hurtigt, at en af Imprints gode værdier er,
at vi ikke betaler for en arbejdsopgave, der bare bliver løst. Vi kommer også selv på banen og engagerer os, så vi kan lære af processen”

Josephine Valentiner, Bæredygtighedsansvarlig hos MinAltan

Som sparringspartnere hjalp Imprint MinAltan med at strukturere forløbet og sikre, at de fik implementeret due diligence og lavet risikovurderingen. “Vores praksisnære tilgang sikrede også, at de fik kompetencerne til at forstå, hvad due diligence er og kunne drive det videre selv,” fortæller Silke Sønderstrup-Granquist, der var rådgiver på forløbet.

For en mindre virksomhed som MinAltan kan det være en overvældende opgave at håndtere den omfattende Cradle to Cradle-certificeringsproces alene. Josephine Valentiner, beskriver, hvordan eksterne rådgivere som Silke Sønderstrup-Granquist fra Imprint har været afgørende for at navigere i standardens krav.

"Cradle to Cradle-certificeringen er virkelig bred, og jeg sidder alene med opgaven. Det er meget arbejde og mange forskellige ting, der skal fungere sideløbende.
At kunne overlade de rent formelle krav til Silke føltes som at være i virkelig gode hænder. Det var en kæmpe hjælp."

Josephine Valentiner, Bæredygtighedsansvarlig hos MinAltan

Ekstern hjælp giver ikke kun ekspertise og struktur, men også tryghed, der tager lidt af arbejdspresset. Josephine Valentiner erkender, at de ikke selv kunne have skrevet den afsluttende summary rapport, der skal vedlægges som dokumentation til Cradle to Cradle Products Innovation Institute, som Imprint leverede som en del af rådgivningsforløbet.